企业文化-  构筑人才高的是省公司的战略目标

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  构筑人才高的是省公司的战略目标

  二、搞好“软、硬”两个环境,留住企业需要的人才
  首先必须明确一个观念,我们修造企业需要的人才不一定是
  最好的人才,(http://www.anlongex.com,防爆控制柜,正压柜,防爆空调),但必须是最合适的人才。
  人才流失,是国有企业当前面临的一个带有普遍性的难题,
  构筑人才高的是省公司的战略目标。我们当然应该围绕这一战略目标,建立自己的人才储备,但是,引入人才不是目的,用好人才留住人才才是根本,为了能够实现这个根本,我们应该努力搞好企业的软硬两个方面的环境,为用好人才留住人才创造良好的条件。
  1、建立合理的有竞争力的分配机制,留住需要的人才。经过几年的改革,省电系统的分配机制正在向按劳、按资、按知分配的目标迈入,从岗位技能工资到即将实行的薪点工资,其间对员工的激励作用日趋明显,内部专家制的实行,也开始体现出对知识和人才作用的重视,这里的关键是实行真正的绩效考核,这是发挥杠杆作用的基础和前提,同时,也是激励人才充分发挥自己的智慧才智的重要环节。为人才提供有竞争力的报酬,让能者多得,这是留住有用人才的必要条件。
  2、建立科学的管理制度,创造有利于人才成长的工作环境,以人为本,是中央提出的全面建设小康社会的一项重要方针,就企业而言,以人为本,同样要落实到详细的管理制度上,要创造一种能使每一位员工都能最大限度发挥作用的制度环境,在使用、培养、考核、选拔、定薪、奖励、约束、淘汰等各个方面,都能够体现出制度的公平性和合理性,让人才有用武之的,用好人才给他们以机会和舞台,让他们在发挥个人智慧才智的同时,达到与企业双赢的目标。
  好的制度不仅要有好的“入口”,借以吸引合适的人才,而且还应有好的“出口”,即能够让那些不合适企业发铺需要的人才顺利流出,这也是“以人为本”在企业管理制度上的体现,一个企业是否有吸引力,除了企业的规模、效益、制度、发展方向、薪酬待遇等等因素以外,还有一个去去被我们所忽视的因素,在一定的条件下,优化财政结构,说不定倒能发挥出乎意料的作用。那就是它对想离去的人才从不设置任何人为的障碍加以挽留,其实对企业而言,要试图控制人才的离去已经不太可能了,如果企业注意人才发铺并建立了相应良好的制度,那么,可能今天走了一个,明天又来了一批。
  3、创建先入的企业文化环境,留住人才的心
  要留住员工的心,企业还要注意满意人的精神要求,注重培养员工归属感和认同感,(http://www.cnxdf.net,厨房垃圾处理器,食物垃圾处理器),良好的企业文化对人才有引导、约束和激励作用,它强调以企业精神,企业理念和共同的价值观凝结人心,通过营造良好的人文环境和氛围来吸引人、留住人。以此增强企业的凝结力,增强人才的归属感,促进工作绩效的提升。
  企业环境是否吸引人,不仅是指办公场所办公条件等硬环境,更是指企业精神,企业理念,价值取向以及领导风格等因素构成的企业文化软环境能否得到员工的认同,应该观到,良好的企业环境不仅能够留住人才,而且能够吸引更多的优秀人才的加盟。
  三、加强对人力资源的管理和开发,构筑具有修造企业特色的人才高地
  目前,我们修造企业人均收入偏低,想靠待遇留人,兑现很难,基于这种情况,我们一方面要全力打拼,不断提高企业效益和职工收入水平,增强待遇留人的竞争力,另一方面,也要紧密结合修造企业的特点,从本单位人事管理的实际出发,着重抓好以下几方面工作。
  1、能够为我所用的人才才是我需要的人才,能够留得住的人才才是我想要的人才,要善于发现此类人才,不要一味地贪大求全,这就要有识才之道,要树立尊重知识,尊重人才。科技是第一生产力的观念,真正从思想上重视人才的开发、培养、考核、使用和管理,作为党委和人事管理部门,要当好伯乐,通过科学的规范的公开、公正的人才开发制度和程序,让那些企业急需的人才能够脱颖而出,为我所用。要明确这样一个人才观念,即人才的准确开发和使用,(http://www.zj-tyjd.com,液压旋铆机,储能点焊机,交流点焊机),是企业最重要的效益,而人才的埋没则是企业资源的最大浪费。
  2、不拘一格多渠道开发使用人才,提高用人的透明度,人才资源是企业最可宝贵的资源,要通过不懈的努力来开发和利用它。几年来,我们几次通过全厂性公开招聘的形式来充实企业管理层骨干队伍,(http://www.hbdlcj.com,采煤机电缆,船用电缆)。实践证明,这是一个好办法,一些原来默默无闻的人才通过这种方式,走上了更能发挥作用的合适岗位。而且得到了企业员工的广泛认可,这是很不容易的。还要注意的一点是,在招聘过程中,要有战略眼光,立足于今天,着眼于明天,不仅要瞅到人才的已有成绩,更应观到他的基本素质、发铺潜力和培养价值,从而逐步的构筑起我们自己的人才高地和人才储备。
  3、要扬长避短,用人所能,要创造机会。这里所说的机会不能仅仅理解为是用人的机会,更应该理解为是用人所能的机会,让企业里的员工都能有一个合适的岗位,让他们干有所能,用有所长,扬长避短,人绝其才。例如:今年我厂开始实施的三支人才队伍建设的措施,一是内部技师队伍;二是内部专家队伍;三是中层管理人员队伍的建设,分别制定三种人才的岗位标准,上岗条件,通过公开招聘、考核、公示后上岗为人绝其才,用好人才搭建了一个新的平台。只有用好人才,才能吸引更多的人才。如果现有的人才都想走,(http://www.dyqtmd.com,东阳木雕,古典家具),那么引进的人才也待不长,对人才不要苛求,谁也不是十全十美的,古今中外无数成功的范例表明,只要把人的长处充分用好,同时,抑住他的短处,让每个人都去做他喜欢做而又能做好的事,那么,你的用人之道就是成功的。

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