企业文化-你有了好的项目

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« 如今有眼光的企业则不能仅仅暖衷于伯霸之术从侧面也说明了这三个目标是不可兼得的 »

你有了好的项目

   三、内涵与外延
  在企业的发铺过程中,内涵与外延是个相辅相成的关系,(http://www.ksjqdz.com,苏州线束加工,线束加工),人才是事业之根本。内涵的做实是外延的基础,外延是实现规模发铺的必要条件。
  内涵的核心是管理。挖掘内部潜力,优化内部流程,提高运行效率,保证经营效果,是管理的根本目标。一个好的企业,必须把现有的业务做好,才有活下去的基础。上世纪短缺经济时代的市场机遇和超高利润,已经一去不返,未来企业的利润来源,更主要的是靠企业的内部管理来实现。
  外延是在内涵做实基础上的扩张行为。企业没有规模,就难以应对未来的低成本竞争。但是,无论是对现有装置的扩能改造,还是对新入入领域的投入,都必须谨慎从事。通过外延的扩张,可以实现规模经营,(http://www.jscjfs.com,职业服装,防寒服,工作服),可以有效的提高产品的市场覆盖率、占有率,并可以通过内涵的做实,实现规模经营下的低成本,入一步提高产品的竞争力。
  我们知道,过去民营老板强烈的市场意识,敏锐独到的眼光,成就了自己的事业;但同时也存在着明显的自身缺陷,就是不太注意企业内部的规范管理。因此,民营企业不仅需要“眼睛紧盯市场”,还要把“功夫下在现场”,通过不断的改良和优化,使企业成为行业的“精品”和“标杆”,也就有了竞争力。
  管理是真功夫,要像农夫种的一样,做扎扎实实的工作,对于外界流传的各种各样的管理方法和管理手段,要有筛选、鉴别的能力,不要被五花八门的管理新概念所蒙蔽,(http://www.lykaixuan.net,快速卷帘门,快速门),要结合自己企业实际,逐步形成具有自身特色的管理套路。
   四、计划与市场
  前面说过,民营企业的市场意识是很强的,这也是国有企业所欠缺的地方。但是,在重视市场的同时,还必须重视企业经营计划的管理,这一点需要向国有企业学习。规范的计划管理,是企业走向成熟的标志。
  现在很多的民营企业不重视经营计划,有的甚至根本就没有计划这个概念。其实,这是做企业的大忌。市场像个妖艳的女人,对企业传递着太多的诱惑。而这样的诱惑,去去是一种假象。如果不考虑自己的资源,不考虑自身的实力,对这样的诱惑抵挡不住,往往会害了你的事业。所以,要重视自己的经营计划。
  这个计划,是以年度为单位的,你要对年度内的经营目标、经营方针、经营策略进行全面规划;为了达成企业的目标,就要对企业的人力资源、财力资源、组织资源等,进行认真筹划。经营计划可以有效防止因市场诱惑带来的头脑发暖和盲目扩张,可以统一全体员工的思想进而指引大家的行动。
  另外,作为老板来讲,对于企业的经营目标,光你自己清晰还不行,你要让员工“心往一处想,劲去一处使”,你就要把自己的想法变成企业的想法,使企业的想法变成员工清晰的目标,那么经营计划就可以起到这样一个作用。只有这样,大家才能与老板同心同德,紧紧跟随,步步向前。
   五、投入与产出
  社会的发铺已经入入了一个理性时代。所谓理性,就是说在当今时代,无论是创业,还是发展,仅凭着满腔的暖情和过人的胆量是不够的,必须苏醒地认识到“资本才有发言权”这个道理。无论是“创造机会,引导消费”的高科技企业,还是游荡在低利润传统行业里的企业,企业拼的是资本,靠的实力。
  讲投入,我们必须改变过去的传统思维模式。传统意义上的“投入”,是专指固定资产的投入;而现在的投入概念,不仅仅指固定资产,更为重要的是人力资源的投入。为什么呢?很简朴,现在企业的竞争,不仅仅是规模上的竞争,产品上的竞争,更主要的还是人才上的竞争。你有了好的项目,有了大的项目,却没有相应的人力资源与之匹配,那你也很难产生应得的利润。
  投入该如何操作,(http://www.dzpof.org,餐具消毒包装袋,热收缩包装膜,POF收缩膜)?有着很多的说话,譬如“适时投入、快速产出&rdquo,(http://www.jyyy8.com,金属剪切机,金属打包机);,这是基于市场机遇的考虑;譬如说“少投入、多产出”,这是基于企业实力的考虑;譬如说“大投入、大产出”,这是基于企业规模的考虑。不管怎样,都必须遵循市场导向这一根本原则。另外,还要考虑投入产出比,考虑投资归收期,考虑投资效益。这些依据,来自于投资前期的充分论证,来自于实施过程的严格监控,来自于人力资源的统筹兼顾。否则,盲目的投入肯定是企业的灾害。很多企业毁在了盲目投资扩张上,毁在了盲目多元化上。
 

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